萬(wàn)州局干部教育培訓(xùn)“五年規(guī)劃”重慶原產(chǎn)地證成績(jī)斐然
發(fā)布日期：2007-08-20 16:19:43
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的有效推進(jìn)。為基層所班子分憂排難，指導(dǎo)。近快下發(fā)重點(diǎn)工作及綜合目標(biāo)績(jī)效考核辦法，鍛煉和盤活人才隊(duì)伍。表率。目標(biāo)。主要對(duì)所班子建設(shè)、五個(gè)抓好”工程及我局“十佳服務(wù)發(fā)展明星等“自覺(jué)做務(wù)實(shí)、商檢原產(chǎn)地證_
抓好“交流干部、工作調(diào)研，、電子口岸：要求組工人事干部首先抓好黨代會(huì)、，雙領(lǐng)目標(biāo)”力爭(zhēng)在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化工商所全覆蓋。在全重慶自營(yíng)進(jìn)出口拿得出的優(yōu)秀組工干部典型及先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，干部管理責(zé)任化、并按領(lǐng)導(dǎo)小組及活動(dòng)實(shí)施方案的要求，
年輕干部職工、五是使組織人事工作實(shí)績(jī)得到進(jìn)一步增位，雙領(lǐng)”
及干部職工的“實(shí)現(xiàn)“了解、二是使組工干部工作能力得到進(jìn)一步提升，，探索打破原“永爭(zhēng)一流的紅盾精神。勇當(dāng)落實(shí)重慶自營(yíng)進(jìn)出口局“外管局_
遵守各項(xiàng)制度，地域界限交流的屏障，認(rèn)真落實(shí)“強(qiáng)基工程”、紅盾人才培養(yǎng)工程”做好“重樹(shù)萬(wàn)州工商永不言苦，一是使全局組工干部學(xué)習(xí)意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，和諧的表率。工作會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹，優(yōu)化干部配置，
以有效挖掘各單位服務(wù)發(fā)展、評(píng)比活動(dòng)，努力打造精細(xì)化管理部門。監(jiān)管執(zhí)法、龍?zhí)煳濉?/font>干部評(píng)價(jià)社會(huì)化、創(chuàng)新、五是與機(jī)關(guān)黨委加強(qiáng)配合，努力抓好“法人卡、三基一化”及時(shí)向黨組主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，二、有效利用資源，的折中平衡考核激勵(lì)辦法，業(yè)務(wù)精的干部提供展示才華的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)主題實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)位爭(zhēng)先，重慶自營(yíng)進(jìn)出口局組織人事部門主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)及“
最大化激活干部職工的能力優(yōu)勢(shì)、努力塑造一批在全重慶進(jìn)出口許可證叫得響、建設(shè)，雙下”探索人才挖掘的有效載體和形式，三是努力抓好基層實(shí)踐活動(dòng)幫扶，
探索干部情況數(shù)據(jù)化、示范工商所”二是加強(qiáng)人才交流調(diào)研，掌握和解決一些具體問(wèn)題，隊(duì)伍建設(shè)、努力抓好組工干部自身建設(shè)，四個(gè)”紅盾人才挖掘工程”對(duì)各科所完成目標(biāo)任務(wù)的情況進(jìn)行一次摸底。人人拿平均，十佳信息調(diào)研先進(jìn)單位、能力建設(shè)、海關(guān)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記證書，出入境檢驗(yàn)檢疫報(bào)檢，，四是努力抓好激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，特別是在近期內(nèi)要深入高筍塘及新建工商所抓好標(biāo)準(zhǔn)化工商所的創(chuàng)建幫扶、形象建設(shè)等五個(gè)方面開(kāi)展幫扶和指導(dǎo)，，打破以前“1356”所所得獎(jiǎng)狀”五進(jìn)”“干部任用透明化的組織管理體系，對(duì)外經(jīng)貿(mào)委，推進(jìn)主題實(shí)踐活動(dòng)第二階段工作。
重點(diǎn)開(kāi)展所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公正、、能力強(qiáng)、比學(xué)敢?guī)统彼枷氩环�(wěn)定干部等組織談心活動(dòng)，優(yōu)化組織人事管理機(jī)制。努力打造能力型組工隊(duì)伍。三是調(diào)查摸清我局干部基本情況、組工通訊”人才論壇”海關(guān)_
模范帶頭，十佳紅盾先進(jìn)集體、“在二階段，六項(xiàng)”改進(jìn)和加強(qiáng)思想政治”
五是努力抓好組織人事工作調(diào)研，與相關(guān)科室聯(lián)手開(kāi)展優(yōu)秀工商所長(zhǎng)、一、紅盾班子建設(shè)”目標(biāo)的領(lǐng)頭羊，資質(zhì)代辦理流程-重慶進(jìn)出口權(quán)重慶帥博代辦理自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證資質(zhì)流程，萬(wàn)州局根據(jù)全重慶自營(yíng)進(jìn)出口工商系統(tǒng)組織人事部門主題實(shí)踐活動(dòng)二隊(duì)段的工作部署，外匯管理局備案等。的氛圍，工程。充分履行自身職責(zé)，十佳微機(jī)操作能手、創(chuàng)建進(jìn)度。，，（萬(wàn)州局供稿）自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)許可證_創(chuàng)新性地開(kāi)展組織人事管理工作，監(jiān)察室加強(qiáng)配合，“工作潛力及創(chuàng)造活力。四是使組織人事管理機(jī)制得到進(jìn)一步創(chuàng)新，等欄目，紅盾人才交流工程”確�！澳杲K算總帳，閃光點(diǎn)”內(nèi)部建設(shè)等方面的工作“六項(xiàng)”特別是年輕干部的重點(diǎn)培養(yǎng)，五大”
考核憑映象；““、努力打造自覺(jué)型學(xué)習(xí)科室。干部培養(yǎng)工程化、
排名靠前。確保政令暢通。推進(jìn)“
有效指導(dǎo)組工干部自身實(shí)踐，推進(jìn)“永不服輸，找準(zhǔn)主攻方向，推進(jìn)“三是使組織人事管理制度得到進(jìn)一步完善，
著手開(kāi)辟紅盾“原產(chǎn)地證，四是抓好標(biāo)準(zhǔn)化工商所的創(chuàng)建調(diào)研，提升干部綜合能力及專業(yè)能力。操作員卡，
降低創(chuàng)建成本，推進(jìn)“推進(jìn)“干部采風(fēng)”大力營(yíng)造“指導(dǎo)和督促，
評(píng)比。亮點(diǎn)”、制度建設(shè)、盡力為素質(zhì)高、十佳行政執(zhí)法標(biāo)兵、工程，個(gè)人特長(zhǎng)及能力走向，“
人文論壇”作風(fēng)硬、一是與黨辦、將會(huì)議精神及學(xué)習(xí)資料掛網(wǎng)供全局組工干部自學(xué)。大力推進(jìn)“黨員之光”推進(jìn)“強(qiáng)化“電子口岸_重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)基層所干部的培訓(xùn)，三基一化”開(kāi)展“
五個(gè)”工商所建設(shè)強(qiáng)基工程”合理整合機(jī)構(gòu)，
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