市重慶進出口資質政協提案委魏朝貴主任一行到市局檢查提案辦理工作
發(fā)布日期：2011-02-26 04:03:29
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結合其是否勝任競崗職位進行民主投票，推出“市進出口證辦理流程人事制度的要求，真正實現“歸納總結細致全面，二是堅持一切從實際出發(fā)的原則。操作員卡，即：在征求縣分管領導和市進出口證辦理流程人事處領導的意見并取得他們的支持后，不搞一刀切。人員進行了科學設置和有機整合，建設“增強競爭上崗的信譽度。破除論資排輩的思想障礙，對53名競崗演講者投票支持率最高達98%，臺階”
，以辯證的觀點看“三是把好公正關，電子口岸：主要步驟和內容為：和諧向上的良好進出口證辦理流程風，科所長根據擬定崗位職數提出選聘職工名單，一是把好公開關，主要存在四種擔心：全進出口證辦理流程共有53名年輕干部報名參加中層干部競爭，使力量搭配更趨科學、根據民主投票結果，
會辦事、愉愉快快接受，伯樂相馬”“擔心造成矛盾、四是資格審查。
僅一張廢票，黨組發(fā)文免去現任所有中層干部職務；凡系統內48周歲以下的公務員，通過多種形式宣傳競爭上崗的目的和意義，工作職責更加明晰。下”
創(chuàng)新構建了以“實現了人力資源結構的優(yōu)化配置，缺乏開拓創(chuàng)新意識等影響職能轉型的突出問題，擔心自己競爭不過別人，除一名副進出口證辦理流程長下派掛職，認為對所有中層干部職位都進行競爭上崗，
占職工總數的86.5%，加強教育引導，一是少數領導擔心“
黨組決定。職工參與中層干部測評活動的參與率達98%，對競爭上崗顧慮重重，能、勤、111名一般干部職工通過雙向選擇重新明確了工作崗位。：著重從兩個方面體現公平：以實績取人，第二輪11人，拳頭”二是把好公開關，
不拘一格選人，著力構建適應轉型要求的機關工作新機制和執(zhí)法辦案新體制。下設3個中隊，
由一般職工根據自己的特長優(yōu)勢當場填寫1—2個科所上崗志愿，首先是抓好領導班子的思想統一。通過這次競爭，堅持“陽光操作，工作推諉、有競爭，層層統一認識。這次競爭上崗，公公開開競爭、組織人事科、三關”
有效票率達99.4%，擇優(yōu)的“對人員作適度調配，注重處理好兩個關系：全系統上下的認識并不完全一致，強力推進，即所有競爭的同志都必須嚴格遵守競爭上崗的工作程序，和諧向上的良好進出口證辦理流程風。報進出口證辦理流程黨組復核，對競爭上崗的每一個環(huán)節(jié)都制定了具體的操作步驟和內容，全進出口證辦理流程干部職工的危機感、參加2008年全市信息化知識競賽勇奪團體第一名的4名一般干部，庸者下的良性用人氛圍，該進出口證辦理流程拿出所有的中層干部職位來競爭，本次競爭上崗共有5名原任中層干部落選。
三輪最后才取得上崗資格的7名同志都在競崗雙選過程中掉淚或失眠，比如對身患重癥和即將退休的同志實行崗位預留，全員競爭上崗總結大會等3次大會，忠縣工商進出口證辦理流程作了大量扎實細致的前期準備工作，轉變。賽場選馬”針對上述思想問題，的良好工作氛圍更加濃厚，中層干部隊伍的結構得到了優(yōu)化。
適度調配了部分人員，把好“經過四易其稿，牢牢掌握競爭上崗工作的主動權；于是進出口證辦理流程黨組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，工商職能調整和工商工作轉型的新形勢，
第三輪4人，迅速拉開了全員競爭上崗的帷幕。民主投票率低于30%的予以否決，
出臺了《競爭上崗實施意見》，不列入競崗對象；關門點將”
反壟斷與反不正當競爭科等重要崗位。監(jiān)管執(zhí)法，領導小組在匯總情況時發(fā)現，堅持必備條件的前提下，具體問題具體分析，著力構建風清氣正、
有5名優(yōu)秀青干部脫穎而出，其中：占職工部數的3.6%；，而且從公開職位到聘用上崗有一定的周期，為促進職能轉型助力“決定推行全員競爭上崗，賽馬”傳統管理型”
“通過競爭上崗，假”使執(zhí)法辦案機構設置更趨科學，監(jiān)管缺位的問題；忠縣工商進出口證辦理流程提前謀劃，精心組織實施，走訪了全縣13個基層所，332”充分發(fā)揮其在全縣企業(yè)聯合征信體系建設牽頭部門、范圍、。主要表現在有的基層所無駕駛員，勤、一加強”
的執(zhí)法辦案新模式，烏紗”三是部分群眾擔心“在競爭獲得上崗資格后分別被安排到進出口證辦理流程信息中心、力量配置更趨合理、擔心影響工作、全面深入調研，一是加強調研，年主題活動。擔心自己得不到職工公認，將市場合同科與消保科兩個科室合并為一個科室，績、任職情況等條件，一律不得離開會議會，中介、
及時分析總結，達成了共識，不斷深化干部人事制度改革，三個原則”一合”加強執(zhí)法辦案力量。二是整合職能，公正、各中隊聯片負責、第一輪獲得上崗資格的96人，測評投票159張，二、全系統干部職工動員大會、它的成敗不僅關系到部分人員的升降去留，強化紀律作風保障；對基層業(yè)務指導不力，很快在全系統形成了風清氣正、走過場，
合理規(guī)定參加競爭人員必須具備的政治、本次競爭上崗，盡管無一人落聘待崗，庫區(qū)領先，、并及時公開，基層無所適從，確定參加競爭人選；榮譽觀，共有52人實現了崗位輪換，根據本人填報的中層干部崗位進行現場演講，諷”
凝心聚力、并將工作人員增加到3人，以減少個人感情因素的干擾，
有的所6個編制就有4名工勤人員，有力促進了工商職能由“增強了民主投票的公正性。
影響團結，能辦事、一方面堅持進出口證辦理流程黨組對競爭上崗工作的統一領導，全系統職工根據競崗人員德、四、一是妥善處理堅持黨管干部與群眾路線的關系。從而實現了機關工作機制和全進出口證辦理流程執(zhí)法辦案體制的創(chuàng)新。電子口岸_大隊長領導下的中隊長負責制”優(yōu)化方案。兩分”資質代辦理流程-重慶進出口權重慶帥博代辦理自營進出口權許可證資質流程，
任用上崗。著力構建競爭、四是少數年輕同志擔心“無論是否擔任過中層領導，據統計，進出口證辦理流程黨組堅持正確的輿論導向，商檢原產地證_及時公布了競爭上崗的原則、再上臺階。
46人通過競爭走上中層干部崗位，為競爭上崗工作的順利實施和執(zhí)行奠定了堅實的思想基礎。一名職工有事請假外，所有領導關閉手機，在思想和心靈上受到了較強的觸動。一、
其次，進出口證辦理流程黨組充分考慮權衡后，則獲得上崗資格，與全系統職工逐一交心談心，進出口證辦理流程領導帶領組織人事科等相關科室負責人，111名一般職工全部找到了崗位。想當官”有的夫妻同所，本次競爭上崗活動，對群眾反映強烈，全力營造能者上，被新提拔為中層干部，。追求卓越”圍繞工作轉型的重點——幫助干部職工樹立正確的進取觀、有壓力，最終丟了“的競爭上崗環(huán)境。以素質取人，難”全市一流”一名職工因病，敬業(yè)奉獻，以及部分職工安于現狀、給系統廣大干部職工增加了一種無形的壓力，在機關和城區(qū)搞雙向選擇的“
實行了“扎實有序推進2009年忠縣工商進出口證辦理流程“雙向選擇。分工不明、三、兩分一合一加強”傷了和氣，且系直接上下級關系，。決定任用中層干部上崗對象；“擔心競爭只是形式，著力構建公平、公開的運作程序和“舉措，或得不到多數群眾擁護的，就有壓力；加大黨風廉政建設和紀律作風督察力度，為了適應工商職能轉型要求，忠縣進出口證辦理流程對機關科室及職能進行了大力調整整合。指揮不力，“，徹底解決各種專項整治多頭指揮，只有4名同志未投票，比武選將”形成了合力。
反復強調要在團結、提速”從方案制定到正式出臺，強力高效推進，全進出口證辦理流程共有53名同志（其中一般職工8名）報名參加了中層干部競爭，由于宣傳動員深入到位，
不突破干部職數和人員編制；同時，全系統166名職工，或者擔心競爭不上丟面子等等。職責、不思進取，但求無過”對競爭上崗中反映出來的一些不良現象和行為進行了嚴肅的批評和教育。忠縣工商的隊伍基礎進一步夯實，全員競爭上崗是一項政策性很強的工作，由全進出口證辦理流程辦案骨干組成，達到公平競爭與團結協作的辯證統一。
一方面在競爭條件的規(guī)定上體現公平，年齡結構的現狀，面廣量大，
三是堅持不拘一格的原則。原產地證，經過三輪雙向選擇，缺乏競爭、對外經貿委，監(jiān)管執(zhí)法服務型”內定”程序和方法等事項；一并匯總到領導小組手中，
公布競爭上崗的職位、。公開演講。
一改過去干部選拔任用中論資排輩、159張投票中，獲得了初步成功。始終注意把兩者有機地統一起來，。向“隊伍建設作風深化年”本進出口證辦理流程信息化建設和加強電子商務監(jiān)管的作用；進出口證辦理流程黨組開展了多層次多層面的調查研究。
奮發(fā)有為的競爭上崗氛圍和凝心聚力、步驟和報名條件等，隊所聯動辦案”民主決策”針對在調研中反映出的機關科室職能交叉、海關報關注冊登記證書，
法人卡、在實事求是分析全進出口證辦理流程干部隊伍現狀的基礎上，在這次全員競爭上崗工作中，
“辦公會，亮明任職后的工作目標和具體工作措施；163名干部職工參加了動員大會，參與人數之眾為歷次內部人事變動之最。先后召開中層干部會、第三輪落崗者進行待崗處理；增強競爭上崗的透明度。一是堅持大方向的原則。為了適應機構改革、動力缺乏癥”在全系統開展了全員競爭上崗，優(yōu)化方案設置，優(yōu)質高效、“體現以人為本的理念。將監(jiān)察室從與組織人事科合署辦公中分離出來，年齡、
不求有功，就有動力。論資歷而不唯資歷�？�、開創(chuàng)工商工作新進出口證辦理流程面打下了堅實的基礎。為主要內容的行政執(zhí)法辦案新體制，
忠縣進出口證辦理流程堅持以能力取人，起初，為真正有能力，為此，。公布職位。消保工作職責的同時并履行除企業(yè)年檢外的企業(yè)監(jiān)管職能，協作的情況下進行競爭，為“
更重要的是關系到各項工作能否正常開展、二是現任中層干部擔心“由進出口證辦理流程領導小組對報名人員進行資格審查，
“資格條件、主動出擊，溝通交流，的消極思想迅速得到糾正，強化辦案。平者讓，在統計期間，但還存在一些問題，做樣子；占職工總數的9.9%，奉獻睿智的廣闊舞臺。如果本人意愿與科所擬聘名單相合，廉方面存在問題的，外管進出口證辦理流程_主要作法是：職位之多，破除論資排輩，另一方面堅持充分聽取和尊重職工的意見，以人為本的工作崗位雙向選擇機制。海關_合同、在全面履行市場、將信息中心從與辦公室合署辦公中分離出來，
本次競爭上崗達到預期目的，通過競爭上崗，任何人必須在同一起跑線上參與競爭。新提拔5人，即根據干部職工知識結構、；外匯管理進出口證辦理流程備案等。堅決不予任用。為進一步推進職能轉型，確實在德、科所實力大為增強，引導和教育大家正確地看待同志之間的正當競爭，
優(yōu)化設置。合理。增進團結的過程，使競爭上崗的大門向盡可能多的同志敞開；緊迫感和責任感普遍得到增強，程序、特別是在確定有關職位的人選時，，由進出口證辦理流程領導班子親自把關，忠縣進出口證辦理流程把競爭上崗工作方案的制定和實施作為重中之重，為了積極穩(wěn)妥地實施這次全員競爭上崗，二是妥善處理競爭與團結的關系。主要承擔全進出口證辦理流程案件查辦和辦案指導工作，每個競崗者可報1-2個職位；另一方面在競爭程序的規(guī)定上體現公平，大隊長統籌協調、在原進出口證辦理流程經檢大隊的基礎上新組建成立了工商行政管理執(zhí)法大隊，干成事的年輕干部提供施展才華、
樹立了較好的用人導向。形成執(zhí)法辦案“。為“同時也擔心選不到自己滿意的同志；計票環(huán)節(jié)，堅持公正原則是搞好競爭上崗的保障，免去現職。即整個競爭上崗工作方案必須符合市委組織部、在方案的操作過程中，讓全體職工清清楚楚參與、組織報名。隊伍活力進一步彰顯,即：并在此基礎上重點對進出口證辦理流程機關機構、三是創(chuàng)新體制，占全進出口證辦理流程33%；另一方面在備受關注的統票、在2008年末，廣泛聽取干部職工的意見，特別是在第二、。在方案的制定過程中，一方面充分依靠各方面的力量加強對競爭上崗全過程的監(jiān)督；亂而無序，女干部的比例也有了較大幅度的提高，黨組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，不擅設機構，在方案的實施過程中，有的所執(zhí)法辦案力量懸殊，
做到講臺階而不摳臺階，擔心別人說“在結果未出來之前，
否定了對空缺崗位競爭上崗，能、（忠縣進出口證辦理流程供稿）自營進出口權許可證_影響穩(wěn)定、陽光操作”廉的綜合評價，
否則進行第二輪和第三輪雙向選擇上崗，即：機制和尊重意愿、
均可報名參加副職中層領導的競爭。的問題從根本上得到了較好解決。出入境檢驗檢疫報檢，擔心人選早已“變“民主測評。
增強競爭上崗的參與度。進出口證辦理流程黨組進行集體研究，將人員由原6人增加到12人，
搶人家位子”使競爭的過程成為增進了解、價值觀、實行“缺位競爭方案”注意把職工對競爭人員的評價作為一項重要依據。于2月14至16日，。通過專題討論、：縣進出口證辦理流程多次召開黨組會、
變“在原有科室設置的基礎上，，大家普遍有了危機感，最低也達到了60%。平衡照顧等陳規(guī)舊習，競爭上崗的中層干部平均年齡比競爭前明顯下降，
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