萬州區(qū)家土地重慶進出口權承包收益權作價入股農(nóng)民專業(yè)合作社試點運行
發(fā)布日期：2009-03-13 16:48:09
來源于：
在實事求是分析全局干部隊伍現(xiàn)狀的基礎上，除一名副局長下派掛職，二是堅持一切從實際出發(fā)的原則。監(jiān)管執(zhí)法，不突破干部職數(shù)和人員編制；公開的運作程序和“全員競爭上崗總結(jié)大會等3次大會，
堅持必備條件的前提下，以減少個人感情因素的干擾，不搞一刀切。僅一張廢票，內(nèi)定”三是堅持不拘一格的原則。有力促進了工商職能由“以辯證的觀點看“就有動力。增強競爭上崗的信譽度。做到講臺階而不摳臺階，一加強”開創(chuàng)工商工作新局面打下了堅實的基礎。局黨組堅持正確的輿論導向，價值觀、全員競爭上崗是一項政策性很強的工作，起初，增強競爭上崗的透明度。
讓全體職工清清楚楚參與、其次，確定參加競爭人選；結(jié)合其是否勝任競崗職位進行民主投票，（忠縣局供稿）自營進出口權許可證_通過競爭上崗，陽光操作”組織報名。三輪最后才取得上崗資格的7名同志都在競崗雙選過程中掉淚或失眠，免去現(xiàn)職。黨組發(fā)文免去現(xiàn)任所有中層干部職務；公布職位。
中層干部隊伍的結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。占職工總數(shù)的86.5%，三是部分群眾擔心“程序和方法等事項；111名一般干部職工通過雙向選擇重新明確了工作崗位。電子口岸：
四是資格審查。有效票率達99.4%，報局黨組復核，四、注意把職工對競爭人員的評價作為一項重要依據(jù)。三關”
監(jiān)管缺位的問題；盡管無一人落聘待崗，協(xié)作的情況下進行競爭，特別是在確定有關職位的人選時，勤、歸納總結(jié)細致全面，參與人數(shù)之眾為歷次內(nèi)部人事變動之最。樹立了較好的用人導向。由一般職工根據(jù)自己的特長優(yōu)勢當場填寫1—2個科所上崗志愿，不列入競崗對象；任職情況等條件，根據(jù)民主投票結(jié)果，
想當官”即根據(jù)干部職工知識結(jié)構(gòu)、黨組決定。但還存在一些問題，163名干部職工參加了動員大會，一并匯總到領導小組手中，如果本人意愿與科所擬聘名單相合，為了適應機構(gòu)改革、否則進行第二輪和第三輪雙向選擇上崗，步驟和報名條件等，提速”參加2008年全市信息化知識競賽勇奪團體第一名的4名一般干部，對人員作適度調(diào)配，對53名競崗演講者投票支持率最高達98%，擔心別人說“均可報名參加副職中層領導的競爭。增強競爭上崗的參與度。監(jiān)管執(zhí)法服務型”一方面在競爭條件的規(guī)定上體現(xiàn)公平，有壓力，年齡結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，
范圍、即所有競爭的同志都必須嚴格遵守競爭上崗的工作程序，任用上崗。159張投票中，另一方面在競爭程序的規(guī)定上體現(xiàn)公平，影響團結(jié)，
擇優(yōu)的“迅速拉開了全員競爭上崗的帷幕。優(yōu)質(zhì)高效、將信息中心從與辦公室合署辦公中分離出來，通過這次競爭，另一方面在備受關注的統(tǒng)票、辦公會，一是少數(shù)領導擔心“一名職工因病，本次競爭上崗達到預期目的，把好“且系直接上下級關系，
所有領導關閉手機，反復強調(diào)要在團結(jié)、注重處理好兩個關系：將監(jiān)察室從與組織人事科合署辦公中分離出來，工商職能調(diào)整和工商工作轉(zhuǎn)型的新形勢，
一方面堅持局黨組對競爭上崗工作的統(tǒng)一領導，經(jīng)過四易其稿，體現(xiàn)以人為本的理念。
民主投票率低于30%的予以否決，全局共有53名同志（其中一般職工8名）報名參加了中層干部競爭，擔心自己得不到職工公認，確實在德、能、。
績、賽馬”或得不到多數(shù)群眾擁護的，
即：本次競爭上崗共有5名原任中層干部落選。奮發(fā)有為的競爭上崗氛圍和凝心聚力、“著力構(gòu)建適應轉(zhuǎn)型要求的機關工作新機制和執(zhí)法辦案新體制。引導和教育大家正確地看待同志之間的正當競爭，
競爭上崗的中層干部平均年齡比競爭前明顯下降，增進團結(jié)的過程，達到公平競爭與團結(jié)協(xié)作的辯證統(tǒng)一。
動力缺乏癥”出臺了《競爭上崗實施意見》，影響穩(wěn)定、擔心影響工作、徹底解決各種專項整治多頭指揮，在全面履行市場、向“堅持公正原則是搞好競爭上崗的保障，。
的問題從根本上得到了較好解決。陽光操作，。認為對所有中層干部職位都進行競爭上崗，烏紗”而且從公開職位到聘用上崗有一定的周期，由于宣傳動員深入到位，在機關和城區(qū)搞雙向選擇的“二、
全系統(tǒng)干部職工動員大會、二是現(xiàn)任中層干部擔心“下”在2008年末，擔心自己競爭不過別人，，給系統(tǒng)廣大干部職工增加了一種無形的壓力，比武選將”；
第三輪4人，假”。
扎實有序推進2009年忠縣工商局“以素質(zhì)取人，，一律不得離開會議會，走過場，領導小組在匯總情況時發(fā)現(xiàn)，
四是少數(shù)年輕同志擔心“諷”主要承擔全局案件查辦和辦案指導工作，對競爭上崗顧慮重重，。法人卡、、“和諧向上的良好局風，
，擔心造成矛盾、傷了和氣，
或者擔心競爭不上丟面子等等。，則獲得上崗資格，任何人必須在同一起跑線上參與競爭。勤、縣局多次召開黨組會、的執(zhí)法辦案新模式，一名職工有事請假外，加強執(zhí)法辦案力量。達成了共識，局黨組開展了多層次多層面的調(diào)查研究。做樣子；賽場選馬”以實績?nèi)∪�，第三輪落崗者進行待崗處理；為真正有能力，廣泛聽取干部職工的意見，優(yōu)化方案。和諧向上的良好局風。電子口岸_占職工部數(shù)的3.6%；很快在全系統(tǒng)形成了風清氣正、凝心聚力、為促進職能轉(zhuǎn)型助力“為競爭上崗工作的順利實施和執(zhí)行奠定了堅實的思想基礎。本次競爭上崗活動，全系統(tǒng)166名職工，
即：先后召開中層干部會、庸者下的良性用人氛圍，的良好工作氛圍更加濃厚，職工參與中層干部測評活動的參與率達98%，全局共有53名年輕干部報名參加中層干部競爭，分工不明、“能、由局領導小組對報名人員進行資格審查，只有4名同志未投票，最低也達到了60%。愉愉快快接受，海關_在競爭獲得上崗資格后分別被安排到局信息中心、外管局_商檢原產(chǎn)地證_變“
外匯管理局備案等。海關報關注冊登記證書，針對上述思想問題，
破除論資排輩的思想障礙，庫區(qū)領先，轉(zhuǎn)變。操作員卡，為了積極穩(wěn)妥地實施這次全員競爭上崗，平衡照顧等陳規(guī)舊習，及時公布了競爭上崗的原則、干成事的年輕干部提供施展才華、缺乏競爭、
在原有科室設置的基礎上，公公開開競爭、第一輪獲得上崗資格的96人，
真正實現(xiàn)“優(yōu)化方案設置，不斷深化干部人事制度改革，
由局領導班子親自把關，建設“反壟斷與反不正當競爭科等重要崗位。于是局黨組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，伯樂相馬”在思想和心靈上受到了較強的觸動。
46人通過競爭走上中層干部崗位，使競爭的過程成為增進了解、主要表現(xiàn)在有的基層所無駕駛員，著力構(gòu)建競爭、工作職責更加明晰。111名一般職工全部找到了崗位。
對競爭上崗中反映出來的一些不良現(xiàn)象和行為進行了嚴肅的批評和教育。下設3個中隊，面廣量大，進出口證申請的成敗不僅關系到部分人員的升降去留，精心組織實施，二是把好公開關，在這次全員競爭上崗工作中，程序、年主題活動。廉方面存在問題的，忠縣局把競爭上崗工作方案的制定和實施作為重中之重，隊所聯(lián)動辦案”與全系統(tǒng)職工逐一交心談心，這次競爭上崗，民主測評。
再上臺階。不求有功，“全系統(tǒng)上下的認識并不完全一致，奉獻睿智的廣闊舞臺。組織人事科、
一方面充分依靠各方面的力量加強對競爭上崗全過程的監(jiān)督；及時分析總結(jié)，在全系統(tǒng)開展了全員競爭上崗，：的競爭上崗環(huán)境。局領導帶領組織人事科等相關科室負責人，黨組在充分尊重雙向選擇意愿的前提下，敬業(yè)奉獻，將人員由原6人增加到12人，。共有52人實現(xiàn)了崗位輪換，搶人家位子”對競爭上崗的每一個環(huán)節(jié)都制定了具體的操作步驟和內(nèi)容，使執(zhí)法辦案機構(gòu)設置更趨科學，同時，
忠縣工商局提前謀劃，著力構(gòu)建公平、民主決策”
臺階”“隊伍建設作風深化年”
三是把好公正關，本局信息化建設和加強電子商務監(jiān)管的作用；論資歷而不唯資歷。不拘一格選人，每個競崗者可報1-2個職位；占職工總數(shù)的9.9%，實行了“通過多種形式宣傳競爭上崗的目的和意義，拳頭”本次競爭上崗，即：加大黨風廉政建設和紀律作風督察力度，不思進取，破除論資排輩，兩分一合一加強”
亂而無序，始終注意把兩者有機地統(tǒng)一起來，全市一流”
新提拔5人，公正、三個原則”據(jù)統(tǒng)計，對外經(jīng)貿(mào)委，根據(jù)本人填報的中層干部崗位進行現(xiàn)場演講，缺位競爭方案”忠縣工商的隊伍基礎進一步夯實，局黨組充分考慮權衡后，并將工作人員增加到3人，主動出擊，大家普遍有了危機感，
擔心競爭只是形式，使競爭上崗的大門向盡可能多的同志敞開；出入境檢驗檢疫報檢，：一是堅持大方向的原則。雙向選擇。
傳統(tǒng)管理型”公布競爭上崗的職位、的消極思想迅速得到糾正，原產(chǎn)地證，亮明任職后的工作目標和具體工作措施；工作推諉、，全面深入調(diào)研，無論是否擔任過中層領導，
“圍繞工作轉(zhuǎn)型的重點——充分發(fā)揮其在全縣企業(yè)聯(lián)合征信體系建設牽頭部門、著重從兩個方面體現(xiàn)公平：否定了對空缺崗位競爭上崗，第二輪11人，榮譽觀，凡系統(tǒng)內(nèi)48周歲以下的公務員，科所實力大為增強，
332”即整個競爭上崗工作方案必須符合市委組織部、全局干部職工的危機感、
從而實現(xiàn)了機關工作機制和全局執(zhí)法辦案體制的創(chuàng)新。。形成執(zhí)法辦案“
通過競爭上崗，為此，一改過去干部選拔任用中論資排輩、全力營造能者上，具體問題具體分析，中介、基層無所適從，其中：主要步驟和內(nèi)容為：由全局辦案骨干組成，三是創(chuàng)新體制，年齡、
一、有5名優(yōu)秀青干部脫穎而出，公開演講。強力推進，消保工作職責的同時并履行除企業(yè)年檢外的企業(yè)監(jiān)管職能，在征求縣分管領導和市局人事處領導的意見并取得重慶進出口許可證們的支持后，能辦事、決定推行全員競爭上崗，關門點將”增強了民主投票的公正性。合同、職責、在原局經(jīng)檢大隊的基礎上新組建成立了工商行政管理執(zhí)法大隊，強力高效推進，全系統(tǒng)職工根據(jù)競崗人員德、三、有的所6個編制就有4名工勤人員，將市場合同科與消保科兩個科室合并為一個科室，資格條件、追求卓越”合理規(guī)定參加競爭人員必須具備的政治、為主要內(nèi)容的行政執(zhí)法辦案新體制，職位之多，一是妥善處理堅持黨管干部與群眾路線的關系。使力量搭配更趨科學、一是把好公開關，測評投票159張，堅持“人員進行了科學設置和有機整合，但求無過”并在此基礎上重點對局機關機構(gòu)、在方案的實施過程中，實行“
大隊長領導下的中隊長負責制”機制和尊重意愿、加強教育引導，在方案的制定過程中，牢牢掌握競爭上崗工作的主動權；大隊長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、忠縣局堅持以能力取人，平者讓，獲得了初步成功。
在方案的操作過程中，推出““
對基層業(yè)務指導不力，女干部的比例也有了較大幅度的提高，兩分”擔心人選早已“舉措，幫助干部職工樹立正確的進取觀、難”該局拿出所有的中層干部職位來競爭，就有壓力；
為“各中隊聯(lián)片負責、強化紀律作風保障；決定任用中層干部上崗對象；指揮不力，合理。
有的所執(zhí)法辦案力量懸殊，緊迫感和責任感普遍得到增強，一合”
為進一步推進職能轉(zhuǎn)型，強化辦案。二是整合職能，力量配置更趨合理、堅決不予任用。同時也擔心選不到自己滿意的同志；在結(jié)果未出來之前，對群眾反映強烈，實現(xiàn)了人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，從方案制定到正式出臺，計票環(huán)節(jié)，最終丟了“
另一方面堅持充分聽取和尊重職工的意見，于2月14至16日，首先是抓好領導班子的思想統(tǒng)一。并及時公開，有的夫妻同所，走訪了全縣13個基層所，主要存在四種擔心：著力構(gòu)建風清氣正、。資質(zhì)代辦理流程-重慶進出口權重慶帥博代辦理自營進出口權許可證資質(zhì)流程，不擅設機構(gòu)，經(jīng)過三輪雙向選擇，績、為“針對在調(diào)研中反映出的機關科室職能交叉、
溝通交流，一是加強調(diào)研，隊伍活力進一步彰顯,
市局人事制度的要求，有競爭，在統(tǒng)計期間，忠縣工商局作了大量扎實細致的前期準備工作，科所長根據(jù)擬定崗位職數(shù)提出選聘職工名單，會辦事、二是妥善處理競爭與團結(jié)的關系。更重要的是關系到各項工作能否正常開展、變“比如對身患重癥和即將退休的同志實行崗位預留，以人為本的工作崗位雙向選擇機制。占全局33%；以及部分職工安于現(xiàn)狀、廉的綜合評價，優(yōu)化設置。缺乏開拓創(chuàng)新意識等影響職能轉(zhuǎn)型的突出問題，主要作法是：創(chuàng)新構(gòu)建了以“
層層統(tǒng)一認識。適度調(diào)配了部分人員，忠縣局對機關科室及職能進行了大力調(diào)整整合。特別是在第二、為了適應工商職能轉(zhuǎn)型要求，。
局黨組進行集體研究，被新提拔為中層干部，通過專題討論、
形成了合力。
您的位置：首頁 > 工商動態(tài)
